คู่มือ
บทบาทและหน้าที่ของทีมโซเชียลมีเดีย
เผยแพร่โดย Influence
ตรวจสอบล่าสุด
ทีมโซเชียลมีเดียต้องมีผู้รับผิดชอบด้านกลยุทธ์ การผลิตคอนเทนต์ การตรวจทาน การเผยแพร่ การตอบผู้ชม และการวัดผล สิ่งเหล่านี้เป็นหน้าที่ ไม่ใช่จำนวนพนักงานที่ต้องมี ในธุรกิจขนาดเล็ก คนหนึ่งอาจดูแลหลายหน้าที่ เริ่มจากงานและความเสี่ยงที่มีจริง แล้วกำหนดผู้ตัดสินใจกับผู้สำรองในแต่ละหน้าที่ เพิ่มกำลังคนเมื่อปัญหาคอขวดที่เกิดซ้ำทำให้งานที่มีประโยชน์หรือการดูแลอย่างต่อเนื่องทำไม่ได้
ดาวน์โหลดเทมเพลต
หน้าที่ใดต้องมีผู้รับผิดชอบ?
| หน้าที่ | งานที่รับผิดชอบ | การตัดสินใจหรือส่งต่องาน |
|---|---|---|
| กลยุทธ์และลำดับความสำคัญ | กลุ่มเป้าหมาย วัตถุประสงค์ การเลือกช่องทาง และขอบเขต | ตัดสินใจว่าทีมจะเผยแพร่อะไรและเลิกทำอะไร |
| การผลิตคอนเทนต์ | ค้นคว้า เขียน ออกแบบ ทำวิดีโอ และจัดหาสื่อที่ได้รับอนุญาต | ส่งร่างพร้อมแหล่งข้อเท็จจริงและสิทธิ์ใช้สื่อ |
| การตรวจทาน | ความถูกต้อง น้ำเสียงแบรนด์ และการตรวจโดยผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง | อนุมัติเวอร์ชันที่ระบุ หรือส่งข้อแก้ไขที่ชัดเจนกลับไป |
| การดำเนินงานเผยแพร่ | ความพร้อมของบัญชี การเตรียมขั้นสุดท้าย ตารางเผยแพร่ และการตรวจผล | แยกร่างงาน ตารางที่บันทึกแล้ว และผลการเผยแพร่จริงออกจากกัน |
| การตอบผู้ชม | คำถามทั่วไป การส่งต่อให้ฝ่ายสนับสนุน และการส่งต่อเรื่องที่ต้องตัดสินใจ | ระบุเวลาที่ดูแลและจุดที่ผู้เชี่ยวชาญเข้ามารับช่วง |
| การวัดผล | นิยาม รายงาน การตีความ และการทดลองครั้งถัดไป | เสนอการตัดสินใจพร้อมหลักฐานและข้อจำกัด |
ระบุผู้รับผิดชอบทางธุรกิจให้ชัด แม้เอเจนซีหรือฟรีแลนซ์จะทำงานส่วนใหญ่ ผู้รู้ข้อเท็จจริงของสินค้าอาจไม่ใช่คนออกแบบโพสต์ ผู้เผยแพร่ต้องรู้ว่าเวอร์ชันใดได้รับอนุมัติ และเพื่อนร่วมงานฝ่ายสนับสนุนต้องมีช่องทางรับเรื่องที่ทีมคอนเทนต์แก้ไม่ได้ ชื่อตำแหน่งเพียงอย่างเดียวไม่ได้ระบุอำนาจตัดสินใจเหล่านี้
เลือกรูปแบบทีมให้เหมาะกับปริมาณงาน
| รูปแบบ | การแบ่งงานที่ใช้ได้จริง | สิ่งที่ต้องระวัง |
|---|---|---|
| ธุรกิจที่เจ้าของนำทีม | เจ้าของกำหนดข้อเท็จจริงและลำดับความสำคัญ ผู้ทำงานหลายด้านเตรียมและเผยแพร่งานที่อนุมัติแล้ว | การตรวจทานล่าช้าและไม่มีผู้สำรองเมื่อไม่อยู่ |
| ทีมภายในขนาดเล็ก | หัวหน้ากำหนดทิศทาง ผู้ผลิตสร้างงาน และผู้เชี่ยวชาญช่วยเมื่อจำเป็น | คนหนึ่งกลายเป็นผู้รับงานเร่งด่วนทุกเรื่องโดยปริยาย |
| เอเจนซีร่วมกับลูกค้า | เอเจนซีรับผิดชอบงานส่งมอบที่ตกลง ลูกค้ารับผิดชอบข้อเท็จจริงทางธุรกิจและการอนุมัติสุดท้าย | ขอบเขตไม่ชัดเรื่องตอบลูกค้า ถ่ายทำ และรอบแก้ไขเพิ่มเติม |
| ทีมผู้เชี่ยวชาญขนาดใหญ่ | แยกหน้าที่คอนเทนต์ ชุมชน การวิเคราะห์ และการดำเนินงานเมื่อปริมาณงานรองรับ | ส่งต่องานหลายครั้งแต่ไม่มีผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายเพียงคนเดียว |
คัดลอกแบบบันทึกหน้าที่ทีมโซเชียลมีเดีย
วัตถุประสงค์ทางธุรกิจและช่องทาง: [ขอบเขตและกลุ่มเป้าหมาย]
งานประจำ: [งาน ความถี่ และผลงานที่คาดหวัง]
ผู้ปฏิบัติงาน: [ใครเป็นคนทำ]
ผู้ตัดสินใจ: [ใครรับรองผลหรือแก้ข้อขัดแย้ง]
ผู้ร่วมให้ข้อมูล: [ข้อเท็จจริง งานออกแบบ กฎหมาย หรือผู้เชี่ยวชาญอื่นเมื่อเกี่ยวข้อง]
ผู้สำรอง: [ใครรับช่วงเมื่อไม่อยู่ และจะได้รับบริบทอย่างไร]
การส่งต่องาน: [ข้อมูลที่ต้องใช้ ผลงาน ตำแหน่งจัดเก็บ และกำหนดส่ง]
กำลังการผลิต: [ชั่วโมงที่มีและปริมาณงานโดยประมาณ โดยระบุว่าเป็นสมมติฐานเพื่อวางแผน]
ขอบเขตการดูแล: [เวลาทำงาน ความคาดหวังในการตอบ และข้อยกเว้น]
การส่งต่อเรื่องเร่งด่วน: [เงื่อนไขที่ต้องส่งต่อ ผู้ตัดสินใจ และช่องทางติดต่อที่อนุมัติ]
การทบทวน: [วันที่ ปัญหาคอขวดที่จะตรวจ และสิ่งที่อาจปรับ]
ตัวอย่างที่กรอกแล้ว: เจ้าของหนึ่งคนและผู้ช่วยพาร์ตไทม์สองคน
ทีมและชั่วโมงทำงานนี้เป็นตัวอย่างสมมติสำหรับการวางแผน ไม่ใช่มาตรฐานจำนวนพนักงาน Maple Workshop มีเจ้าของหนึ่งคน ผู้ผลิตคอนเทนต์พาร์ตไทม์ และผู้ดูแลงานธุรการ ต้องการเผยแพร่โพสต์ต้นฉบับสัปดาห์ละสองชิ้น โดยปรับใช้กับ Instagram และ Facebook พร้อมรักษาข้อมูลการจองให้ถูกต้อง ธุรกิจไม่ได้ให้บริการตอบผ่านโซเชียลมีเดียตลอด 24 ชั่วโมง
ตัวอย่างสมมติ
Maya เจ้าของ: กำหนดเรื่องสำคัญประจำเดือน ส่งข้อมูลคลาส และอนุมัติคอนเทนต์สุดท้าย กันเวลาตรวจทานหนึ่งชั่วโมงทุกวันอังคาร และให้ผู้จัดการสตูดิโอเป็นผู้สำรองในการตรวจข้อเท็จจริง
Leo ผู้ผลิตคอนเทนต์: มีเวลาแปดชั่วโมงต่อสัปดาห์สำหรับค้นคว้า สร้างต้นฉบับสองชิ้น ปรับให้แต่ละช่องทาง แก้ไข และตรวจการเผยแพร่ ขอข้อเท็จจริงที่ยังขาดก่อนเขียนข้อความกล่าวอ้าง
Sam ผู้ดูแลงานธุรการ: ตรวจคำถามจองทั่วไปในเวลาทำการเดิม และส่งเรื่องอ่อนไหวหรือผิดปกติให้ Maya งานดูแลโซเชียลมีเดียรวมอยู่ในปริมาณงานที่ตกลง ไม่ได้ถือว่ารับงานได้ไม่จำกัด
ลำดับการตัดสินใจ: Leo เตรียมร่าง Maya อนุมัติข้อความและสื่อเวอร์ชันที่แน่นอน Leo บันทึกตารางที่ตกลงและตรวจสถานะการเผยแพร่ภายหลัง ไม่รายงานร่างที่เตรียมเสร็จว่าเผยแพร่แล้ว
การวัดผล: Leo สรุปสั้น ๆ ทุกเดือนจากรายงานที่มี Maya ตัดสินใจว่าเดือนถัดไปควรเปลี่ยนคอนเทนต์ ลดรูปแบบ หรือเพิ่มเวลาผลิตหรือไม่
สัญญาณเรื่องกำลังงาน: หากงานแก้ไขกินเวลาที่กันไว้ตรวจการเผยแพร่ซ้ำ ๆ ให้ทำบรีฟหรือขอบเขตให้ง่ายขึ้นก่อนเพิ่มปริมาณโพสต์
ขอบเขตผู้สำรอง: หากไม่มีผู้ตรวจที่ได้รับอำนาจ โพสต์ที่ยังไม่อนุมัติต้องรอ ไม่มีใครยืมข้อมูลเข้าสู่ระบบของผู้อื่นเพียงเพื่อให้ปฏิทินมีโพสต์ครบ
ควรจ้างเพิ่มหรือใช้ผู้ให้บริการภายนอกเมื่อใด?
ติดตามว่างานรออยู่ที่ขั้นตอนใดจริง ๆ ในหลายสัปดาห์ที่เป็นตัวแทนของงานปกติ หากเวลาตัดต่อไม่พอซ้ำ ๆ อาจเหมาะกับการจ้างผู้เชี่ยวชาญวิดีโอ แต่การอนุมัติช้าอาจต้องแก้กระบวนการตัดสินใจแทนการเพิ่มครีเอเตอร์ ประเมินงานทั้งหมด รวมการประสานงาน แก้ไข และตรวจขั้นสุดท้าย หากความต้องการยังไม่แน่นอน ให้เริ่มด้วยขอบเขตทดลองที่ชัดเจน แล้วประเมินผลงานตามเกณฑ์ที่ตกลง
แยกงานที่ต้องอาศัยความรู้ภายในออกจากงานที่ผู้เชี่ยวชาญทำได้ด้วยบรีฟที่เชื่อถือได้ ให้องค์กรถือความเป็นเจ้าของบัญชีและตัดสินใจเรื่องธุรกิจที่จำเป็นต่อไป แม้จ้างผลิตภายนอก โดยเทมเพลตข้อเสนองานเอเจนซีช่วยกำหนดบริการที่จะซื้อ ส่วนแบบสอบถามเริ่มงานกับลูกค้าใช้รวบรวมข้อมูลที่จำเป็นต่อการเริ่มงาน
โครงสร้างทีมต่างจากขั้นตอนทำงานอย่างไร?
โครงสร้างทีมกำหนดหน้าที่และอำนาจที่รับผิดชอบต่อเนื่อง ส่วนขั้นตอนทำงานอธิบายว่างานหนึ่งชิ้นเดินจากไอเดียไปเป็นร่างที่ตรวจแล้ว ตารางที่ยืนยัน และผลการเผยแพร่ในที่สุดอย่างไร ใช้ปฏิทินคอนเทนต์สำหรับวันที่ และคู่มือผลิตคอนเทนต์เป็นชุดสำหรับรอบการผลิต ไม่ต้องใส่ทุกขั้นตอนงานลงในแผนผังองค์กร
ทุกทีมต้องมีผู้จัดการชุมชนหรือนักวิเคราะห์หรือไม่?
ทุกทีมต้องกำหนดว่าใครตอบผู้ชมและใครตีความผล แต่ทั้งสองหน้าที่ไม่จำเป็นต้องเป็นตำแหน่งเต็มเวลาเสมอไป ระบุขอบเขตการดูแลและงานที่คาดหวังก่อน หากไม่มีใครทำได้อย่างสม่ำเสมอด้วยกำลังงานที่มี ให้ลดขอบเขตหรือเพิ่มผู้ช่วย อย่าทำให้เข้าใจว่าเครื่องมือเผยแพร่จะจัดหาพนักงาน การตัดสินใจโดยผู้เชี่ยวชาญ หรือบริการตอบผู้ชมให้ด้วย