คู่มือ

บทบาทและหน้าที่ของทีมโซเชียลมีเดีย

เผยแพร่โดย Influence

ตรวจสอบล่าสุด

ทีมโซเชียลมีเดียต้องมีผู้รับผิดชอบด้านกลยุทธ์ การผลิตคอนเทนต์ การตรวจทาน การเผยแพร่ การตอบผู้ชม และการวัดผล สิ่งเหล่านี้เป็นหน้าที่ ไม่ใช่จำนวนพนักงานที่ต้องมี ในธุรกิจขนาดเล็ก คนหนึ่งอาจดูแลหลายหน้าที่ เริ่มจากงานและความเสี่ยงที่มีจริง แล้วกำหนดผู้ตัดสินใจกับผู้สำรองในแต่ละหน้าที่ เพิ่มกำลังคนเมื่อปัญหาคอขวดที่เกิดซ้ำทำให้งานที่มีประโยชน์หรือการดูแลอย่างต่อเนื่องทำไม่ได้

ดาวน์โหลดเทมเพลต
บทบาทของสมาชิกทีมเชื่อมกับหน้าที่บนกระดานที่ใช้ร่วมกัน

หน้าที่ใดต้องมีผู้รับผิดชอบ?

หน้าที่งานที่รับผิดชอบการตัดสินใจหรือส่งต่องาน
กลยุทธ์และลำดับความสำคัญกลุ่มเป้าหมาย วัตถุประสงค์ การเลือกช่องทาง และขอบเขตตัดสินใจว่าทีมจะเผยแพร่อะไรและเลิกทำอะไร
การผลิตคอนเทนต์ค้นคว้า เขียน ออกแบบ ทำวิดีโอ และจัดหาสื่อที่ได้รับอนุญาตส่งร่างพร้อมแหล่งข้อเท็จจริงและสิทธิ์ใช้สื่อ
การตรวจทานความถูกต้อง น้ำเสียงแบรนด์ และการตรวจโดยผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องอนุมัติเวอร์ชันที่ระบุ หรือส่งข้อแก้ไขที่ชัดเจนกลับไป
การดำเนินงานเผยแพร่ความพร้อมของบัญชี การเตรียมขั้นสุดท้าย ตารางเผยแพร่ และการตรวจผลแยกร่างงาน ตารางที่บันทึกแล้ว และผลการเผยแพร่จริงออกจากกัน
การตอบผู้ชมคำถามทั่วไป การส่งต่อให้ฝ่ายสนับสนุน และการส่งต่อเรื่องที่ต้องตัดสินใจระบุเวลาที่ดูแลและจุดที่ผู้เชี่ยวชาญเข้ามารับช่วง
การวัดผลนิยาม รายงาน การตีความ และการทดลองครั้งถัดไปเสนอการตัดสินใจพร้อมหลักฐานและข้อจำกัด

ระบุผู้รับผิดชอบทางธุรกิจให้ชัด แม้เอเจนซีหรือฟรีแลนซ์จะทำงานส่วนใหญ่ ผู้รู้ข้อเท็จจริงของสินค้าอาจไม่ใช่คนออกแบบโพสต์ ผู้เผยแพร่ต้องรู้ว่าเวอร์ชันใดได้รับอนุมัติ และเพื่อนร่วมงานฝ่ายสนับสนุนต้องมีช่องทางรับเรื่องที่ทีมคอนเทนต์แก้ไม่ได้ ชื่อตำแหน่งเพียงอย่างเดียวไม่ได้ระบุอำนาจตัดสินใจเหล่านี้

เลือกรูปแบบทีมให้เหมาะกับปริมาณงาน

รูปแบบการแบ่งงานที่ใช้ได้จริงสิ่งที่ต้องระวัง
ธุรกิจที่เจ้าของนำทีมเจ้าของกำหนดข้อเท็จจริงและลำดับความสำคัญ ผู้ทำงานหลายด้านเตรียมและเผยแพร่งานที่อนุมัติแล้วการตรวจทานล่าช้าและไม่มีผู้สำรองเมื่อไม่อยู่
ทีมภายในขนาดเล็กหัวหน้ากำหนดทิศทาง ผู้ผลิตสร้างงาน และผู้เชี่ยวชาญช่วยเมื่อจำเป็นคนหนึ่งกลายเป็นผู้รับงานเร่งด่วนทุกเรื่องโดยปริยาย
เอเจนซีร่วมกับลูกค้าเอเจนซีรับผิดชอบงานส่งมอบที่ตกลง ลูกค้ารับผิดชอบข้อเท็จจริงทางธุรกิจและการอนุมัติสุดท้ายขอบเขตไม่ชัดเรื่องตอบลูกค้า ถ่ายทำ และรอบแก้ไขเพิ่มเติม
ทีมผู้เชี่ยวชาญขนาดใหญ่แยกหน้าที่คอนเทนต์ ชุมชน การวิเคราะห์ และการดำเนินงานเมื่อปริมาณงานรองรับส่งต่องานหลายครั้งแต่ไม่มีผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายเพียงคนเดียว

คัดลอกแบบบันทึกหน้าที่ทีมโซเชียลมีเดีย

วัตถุประสงค์ทางธุรกิจและช่องทาง: [ขอบเขตและกลุ่มเป้าหมาย]

งานประจำ: [งาน ความถี่ และผลงานที่คาดหวัง]

ผู้ปฏิบัติงาน: [ใครเป็นคนทำ]

ผู้ตัดสินใจ: [ใครรับรองผลหรือแก้ข้อขัดแย้ง]

ผู้ร่วมให้ข้อมูล: [ข้อเท็จจริง งานออกแบบ กฎหมาย หรือผู้เชี่ยวชาญอื่นเมื่อเกี่ยวข้อง]

ผู้สำรอง: [ใครรับช่วงเมื่อไม่อยู่ และจะได้รับบริบทอย่างไร]

การส่งต่องาน: [ข้อมูลที่ต้องใช้ ผลงาน ตำแหน่งจัดเก็บ และกำหนดส่ง]

กำลังการผลิต: [ชั่วโมงที่มีและปริมาณงานโดยประมาณ โดยระบุว่าเป็นสมมติฐานเพื่อวางแผน]

ขอบเขตการดูแล: [เวลาทำงาน ความคาดหวังในการตอบ และข้อยกเว้น]

การส่งต่อเรื่องเร่งด่วน: [เงื่อนไขที่ต้องส่งต่อ ผู้ตัดสินใจ และช่องทางติดต่อที่อนุมัติ]

การทบทวน: [วันที่ ปัญหาคอขวดที่จะตรวจ และสิ่งที่อาจปรับ]

ตัวอย่างที่กรอกแล้ว: เจ้าของหนึ่งคนและผู้ช่วยพาร์ตไทม์สองคน

ทีมและชั่วโมงทำงานนี้เป็นตัวอย่างสมมติสำหรับการวางแผน ไม่ใช่มาตรฐานจำนวนพนักงาน Maple Workshop มีเจ้าของหนึ่งคน ผู้ผลิตคอนเทนต์พาร์ตไทม์ และผู้ดูแลงานธุรการ ต้องการเผยแพร่โพสต์ต้นฉบับสัปดาห์ละสองชิ้น โดยปรับใช้กับ Instagram และ Facebook พร้อมรักษาข้อมูลการจองให้ถูกต้อง ธุรกิจไม่ได้ให้บริการตอบผ่านโซเชียลมีเดียตลอด 24 ชั่วโมง

ตัวอย่างสมมติ

Maya เจ้าของ: กำหนดเรื่องสำคัญประจำเดือน ส่งข้อมูลคลาส และอนุมัติคอนเทนต์สุดท้าย กันเวลาตรวจทานหนึ่งชั่วโมงทุกวันอังคาร และให้ผู้จัดการสตูดิโอเป็นผู้สำรองในการตรวจข้อเท็จจริง

Leo ผู้ผลิตคอนเทนต์: มีเวลาแปดชั่วโมงต่อสัปดาห์สำหรับค้นคว้า สร้างต้นฉบับสองชิ้น ปรับให้แต่ละช่องทาง แก้ไข และตรวจการเผยแพร่ ขอข้อเท็จจริงที่ยังขาดก่อนเขียนข้อความกล่าวอ้าง

Sam ผู้ดูแลงานธุรการ: ตรวจคำถามจองทั่วไปในเวลาทำการเดิม และส่งเรื่องอ่อนไหวหรือผิดปกติให้ Maya งานดูแลโซเชียลมีเดียรวมอยู่ในปริมาณงานที่ตกลง ไม่ได้ถือว่ารับงานได้ไม่จำกัด

ลำดับการตัดสินใจ: Leo เตรียมร่าง Maya อนุมัติข้อความและสื่อเวอร์ชันที่แน่นอน Leo บันทึกตารางที่ตกลงและตรวจสถานะการเผยแพร่ภายหลัง ไม่รายงานร่างที่เตรียมเสร็จว่าเผยแพร่แล้ว

การวัดผล: Leo สรุปสั้น ๆ ทุกเดือนจากรายงานที่มี Maya ตัดสินใจว่าเดือนถัดไปควรเปลี่ยนคอนเทนต์ ลดรูปแบบ หรือเพิ่มเวลาผลิตหรือไม่

สัญญาณเรื่องกำลังงาน: หากงานแก้ไขกินเวลาที่กันไว้ตรวจการเผยแพร่ซ้ำ ๆ ให้ทำบรีฟหรือขอบเขตให้ง่ายขึ้นก่อนเพิ่มปริมาณโพสต์

ขอบเขตผู้สำรอง: หากไม่มีผู้ตรวจที่ได้รับอำนาจ โพสต์ที่ยังไม่อนุมัติต้องรอ ไม่มีใครยืมข้อมูลเข้าสู่ระบบของผู้อื่นเพียงเพื่อให้ปฏิทินมีโพสต์ครบ

ควรจ้างเพิ่มหรือใช้ผู้ให้บริการภายนอกเมื่อใด?

ติดตามว่างานรออยู่ที่ขั้นตอนใดจริง ๆ ในหลายสัปดาห์ที่เป็นตัวแทนของงานปกติ หากเวลาตัดต่อไม่พอซ้ำ ๆ อาจเหมาะกับการจ้างผู้เชี่ยวชาญวิดีโอ แต่การอนุมัติช้าอาจต้องแก้กระบวนการตัดสินใจแทนการเพิ่มครีเอเตอร์ ประเมินงานทั้งหมด รวมการประสานงาน แก้ไข และตรวจขั้นสุดท้าย หากความต้องการยังไม่แน่นอน ให้เริ่มด้วยขอบเขตทดลองที่ชัดเจน แล้วประเมินผลงานตามเกณฑ์ที่ตกลง

แยกงานที่ต้องอาศัยความรู้ภายในออกจากงานที่ผู้เชี่ยวชาญทำได้ด้วยบรีฟที่เชื่อถือได้ ให้องค์กรถือความเป็นเจ้าของบัญชีและตัดสินใจเรื่องธุรกิจที่จำเป็นต่อไป แม้จ้างผลิตภายนอก โดยเทมเพลตข้อเสนองานเอเจนซีช่วยกำหนดบริการที่จะซื้อ ส่วนแบบสอบถามเริ่มงานกับลูกค้าใช้รวบรวมข้อมูลที่จำเป็นต่อการเริ่มงาน

โครงสร้างทีมต่างจากขั้นตอนทำงานอย่างไร?

โครงสร้างทีมกำหนดหน้าที่และอำนาจที่รับผิดชอบต่อเนื่อง ส่วนขั้นตอนทำงานอธิบายว่างานหนึ่งชิ้นเดินจากไอเดียไปเป็นร่างที่ตรวจแล้ว ตารางที่ยืนยัน และผลการเผยแพร่ในที่สุดอย่างไร ใช้ปฏิทินคอนเทนต์สำหรับวันที่ และคู่มือผลิตคอนเทนต์เป็นชุดสำหรับรอบการผลิต ไม่ต้องใส่ทุกขั้นตอนงานลงในแผนผังองค์กร

ทุกทีมต้องมีผู้จัดการชุมชนหรือนักวิเคราะห์หรือไม่?

ทุกทีมต้องกำหนดว่าใครตอบผู้ชมและใครตีความผล แต่ทั้งสองหน้าที่ไม่จำเป็นต้องเป็นตำแหน่งเต็มเวลาเสมอไป ระบุขอบเขตการดูแลและงานที่คาดหวังก่อน หากไม่มีใครทำได้อย่างสม่ำเสมอด้วยกำลังงานที่มี ให้ลดขอบเขตหรือเพิ่มผู้ช่วย อย่าทำให้เข้าใจว่าเครื่องมือเผยแพร่จะจัดหาพนักงาน การตัดสินใจโดยผู้เชี่ยวชาญ หรือบริการตอบผู้ชมให้ด้วย