Salaires en marketing et relations publiques : situer un chiffre national dans le contexte local

Pour les analystes d’études de marché et spécialistes du marketing, la référence nationale fixe était de 78 760 USD par an. Sur les 387 zones métropolitaines retenues, 383 disposaient de valeurs exploitables pour les 25e et 75e percentiles locaux. La référence était inférieure au 25e percentile dans 2 zones, comprise entre les 25e et 75e percentiles dans 278, et supérieure au 75e dans 103. 4 comparaisons étaient indisponibles.

Pour les spécialistes des relations publiques, la référence nationale distincte était de 74 750 USD. Ici, 362 zones disposaient de quartiles exploitables : 5 plaçaient la référence sous le 25e percentile, 289 dans la fourchette centrale et 68 au-dessus du 75e. Les 25 zones restantes avaient des comparaisons indisponibles. Chaque profession conserve sa propre référence et son propre dénominateur de données exploitables.

La fourchette centrale est volontairement large. Elle va du 25e au 75e percentile salarial publié, avec la médiane locale entre les deux. S’y trouver ne signifie pas que la référence nationale égale la médiane locale. Être au-dessus ne détermine pas non plus ce qu’une entreprise devrait payer pour un poste précis.

La comparaison détaillée permet de voir cette distinction. Dans 241 zones pour le marketing et les études de marché, et 228 pour les relations publiques, la référence se situait strictement entre la médiane locale et le 75e percentile. Dans 102 et 67 autres zones, respectivement, elle se trouvait entre les 75e et 90e percentiles ; 1 zone de chaque profession la plaçait au-dessus du 90e. Ce sont toujours des intervalles entre estimations publiées, et non des rangs exacts pour un salaire proposé.

Ces nombres comptent des zones. Une petite zone métropolitaine apporte 1 observation, comme une grande. Les 103 zones de marketing et d’études de marché au-dessus de la fourchette ne représentent ni un nombre d’employeurs, ni une proportion de salariés, ni une estimation de candidats disponibles. Nous n’avons pas pondéré les zones par l’emploi ni regroupé les 2 professions dans une seule population salariale.

Ce constat donne à la référence nationale un rôle utile mais limité. Elle peut rester un point de départ. Avant de l’utiliser comme contexte local, consultez la ligne pertinente : le même montant national occupe des positions différentes dans des distributions locales différentes. Notre calcul repère ces positions ; il n’établit pas qu’un lieu cause une différence de rémunération.^[2]

Rechercher le salaire d’un spécialiste du marketing peut conduire à un groupe statistique large. La profession utilisée ici est celle des analystes d’études de marché et spécialistes du marketing, code 13-1161. Elle comprend des analystes ainsi que des spécialistes du marketing. Conserver le nom complet importe pour déterminer si les missions d’un poste envisagé ressemblent à celles de la population représentée par le chiffre salarial.

Certaines missions liées aux réseaux sociaux ont un lien documenté avec ce groupe. La spécialité Search Marketing Strategists d’O*NET cite Social Media Specialist parmi les intitulés déclarés et comprend des activités de campagne sur les réseaux sociaux. Ses données salariales concernent la profession plus large 13-1161. Ce lien invite à examiner les missions avec soin ; il n’isole pas les spécialistes des réseaux sociaux dans nos données.^[3]

Les spécialistes des relations publiques, code 27-3031, constituent une autre population. O*NET décrit des activités portant sur l’image publique et la communication d’une organisation, avec une possible spécialisation dans les réseaux sociaux.^[4] Une entreprise qui prépare des études d’audience et des analyses de campagnes peut envisager un travail différent de celle qui prépare des réponses aux médias et des communications publiques, même si les deux postes publient du contenu social.

Écrivez les responsabilités avant de reprendre un chiffre. Notez les missions qui rendent une profession pertinente et celles qui ne correspondent pas. Un intitulé comme « responsable des réseaux sociaux » ne suffit pas à établir cette correspondance. L’étude ne mesure pas une population distincte de responsables et ne teste pas de règle de classement d’une offre d’emploi précise. Quand le poste change, réexaminez la comparaison plutôt que de modifier discrètement les étiquettes autour du même salaire.

Abilene, au Texas, offre un exemple concret pour lire les résultats. Il s’agissait du premier code métropolitain admissible utilisé lors de notre vérification des sources, avant l’examen des comparaisons. Nous le conservons pour expliquer le tableau, plutôt que de choisir un lieu pour un résultat spectaculaire. Le téléchargement complet fournit les mêmes champs pour chaque zone retenue.

Pour la profession du marketing et des études de marché à Abilene, la médiane annuelle publiée était de 58 980 USD, le 75e percentile de 75 740 USD et le 90e de 104 150 USD. La référence nationale de 78 760 USD se situait entre les 75e et 90e percentiles locaux. C’est l’intervalle que nous pouvons indiquer. Nous n’interpolons pas un percentile exact entre ses extrémités.

Pour les relations publiques dans la même zone, la médiane locale était de 56 830 USD et le 75e percentile de 75 950 USD. La référence nationale propre à cette profession, 74 750 USD, se trouvait entre ces deux valeurs. Une même zone donne donc des positions différentes pour les références des 2 professions. Aucun résultat ne peut être transféré à l’autre profession au seul motif que le travail utilise un même réseau social.

Gardez une géographie tout aussi précise. Abilene désigne ici la zone statistique métropolitaine entière, pas seulement la commune. Le périmètre local comprend 387 zones métropolitaines entières des 50 États et du district de Columbia ; une zone qui traverse des limites d’États n’apparaît qu’une fois. Ces résultats ne couvrent pas les lieux non métropolitains et ne déterminent pas la référence géographique qu’un employeur devrait choisir pour un poste à distance.^[2][7]

Une transmission utile tient dans une explication qu’une autre personne peut vérifier. Commencez par le travail : les responsabilités récurrentes, les décisions que le salarié prendrait en charge et les résultats attendus par l’entreprise. Reliez ces missions à la description professionnelle choisie. Si une partie importante du poste sort de ce cadre, inscrivez la question dans la fiche au lieu de masquer l’écart derrière un intitulé familier.

Rassemblez ensuite le contexte salarial au même endroit. Notez le nom complet et le code de la profession, la zone métropolitaine entière, la période de mai 2025, les 25e et 75e percentiles locaux et la référence nationale fixe. Ajoutez la position observée. Une autre personne pourra ainsi comprendre la comparaison sans supposer que le montant national constitue un budget approuvé.

Conservez les libellés de la distribution. Le 25e percentile salarial ne signifie pas « junior », et le 75e ne signifie pas « senior ». Les données n’associent ni expérience, ni capacités, ni performance à ces montants. Transformer les percentiles en niveaux d’expérience ajouterait à la fiche une affirmation que l’étude n’a pas mesurée.

Enfin, indiquez ce qui reste à établir pour le recrutement réel. Les responsabilités, les modalités de travail, l’ensemble de la rémunération et les informations actuelles pertinentes pour recruter doivent faire l’objet d’un examen distinct. Le schéma ci-dessous propose une façon d’organiser cette discussion ; ce n’est pas un processus de recrutement testé par notre analyse. Il vise à garder la référence statistique compréhensible quand la fiche passe d’une personne à l’autre.

Prenons un commerce inventé qui prépare un poste salarié basé dans la zone métropolitaine d’Abilene. Il souhaite de l’aide pour étudier ses clients, examiner les résultats de ses campagnes et transformer ces constats en recommandations de promotion des produits. L’entreprise, les responsabilités et les décisions de cet exemple sont fictives. Les montants d’Abilene restent les estimations réellement publiées décrites plus haut.

La première fiche indique seulement : « Spécialiste du marketing ; référence salariale nationale de 78 760 USD. » La direction l’améliore en expliquant pourquoi la profession du marketing et des études de marché pourrait être pertinente : étudier les clients et analyser les campagnes sont des missions importantes du poste envisagé. Elle laisse aussi une question ouverte sur la part du travail consacrée à la production de contenu. Expliciter cette incertitude aide la personne chargée du recrutement à évaluer la comparaison.

La note salariale devient : « BLS, mai 2025, analystes d’études de marché et spécialistes du marketing, 13-1161 ; zone métropolitaine d’Abilene, TX. 25e percentile local publié : 41 280 USD ; médiane : 58 980 USD ; 75e percentile : 75 740 USD. La référence de la médiane publiée pour les États-Unis, 78 760 USD, dépasse le 75e percentile local et reste sous le 90e, à 104 150 USD. »^[1][2] La note conserve un résultat sans le transformer en offre.

La direction ne présente pas la référence comme un salaire senior et ne suppose pas que la proposer permettra d’attirer un candidat précis. La question suivante est plus concrète : quelles informations justifient aujourd’hui une décision de rémunération pour ces missions et ces modalités de travail ? La personne des finances peut examiner séparément les coûts d’emploi plus larges, tandis que le recrutement étudie le poste et les informations actuelles pertinentes. L’exemple ne fournit ni montant d’offre ni résultat de recrutement.

La fiche précise aussi le travail immédiat : une synthèse régulière des recherches sur les clients, une explication des résultats des campagnes et des recommandations que la direction peut examiner. Ces livrables fictifs facilitent la discussion davantage que « s’occuper du marketing ». La personne chargée du recrutement peut demander quelles recherches et analyses le poste exige, tandis que l’entreprise distingue cette mission du tournage de produits ou des réponses à la presse. La note salariale reste rattachée au travail envisagé.

Supposons que la direction ajoute la gestion des demandes des médias et des déclarations publiques. Ce changement appelle une nouvelle discussion sur le travail. Il ne justifie pas d’emprunter la fourchette des relations publiques parce qu’elle convient au budget souhaité, ni de faire la moyenne des 2 professions. La fiche peut consigner les responsabilités ajoutées et réexaminer la correspondance professionnelle. Garder la note initiale visible rend la révision compréhensible, sans laisser une étiquette salariale cacher un poste différent.

Le mot salaire est utile pour formuler la question, mais la mesure de la source est une estimation de rémunération salariée de l’OEWS. Le BLS couvre les salariés à temps plein et à temps partiel des établissements non agricoles concernés ; les indépendants sont exclus de l’enquête. Le montant annuel ne peut donc remplacer ni le devis d’un indépendant ni les honoraires réguliers d’une agence.^[5]

La définition de la rémunération diffère aussi du seul salaire de base et du coût total pour l’employeur. Elle couvre la rémunération brute pour le temps de travail normal, dont certains paiements incitatifs, mais exclut les heures supplémentaires, les avantages complémentaires et d’autres composantes. Un budget de personnel doit traiter séparément l’ensemble des conditions d’emploi ; l’étude ne fournit aucun montant ni pourcentage universel à ajouter.^[5]

Pour la plupart des professions, le BLS utilise généralement une année de 2 080 heures pour convertir rémunérations horaires et annuelles. Cette convention ne représente pas le revenu annuel observé de chaque salarié et ne crée pas un échantillon limité au temps plein. Nous avons utilisé directement les percentiles annuels publiés. Diviser l’un d’eux par un nombre d’heures ne donnerait pas un tarif d’indépendant comparable : la relation de travail, les paiements couverts et les coûts d’activité resteraient différents.^[6]

Être complet signifie conserver le périmètre lorsqu’une comparaison salariale est indisponible. Pour le marketing et les études de marché, 3 lignes profession–zone étaient absentes de l’export complet de la source, et 1 ligne publiée avait des percentiles salariaux indisponibles. Pour les relations publiques, 23 lignes étaient absentes et 2 avaient des rémunérations indisponibles. Toutes restent dans le téléchargement de 774 lignes, avec leurs statuts distincts.^[2]

L’absence d’une ligne professionnelle ne signifie pas un emploi nul. Une rémunération indisponible n’est pas une rémunération de zéro. Le BLS décrit des exigences de confidentialité et de qualité pour la publication, mais une omission ne révèle pas la raison précise de la cellule concernée. Nous ne qualifions pas toute absence de petit échantillon, n’estimons pas le montant manquant et ne le remplaçons pas par celui d’une autre profession.^[8]

Si la ligne pertinente est indisponible, la fiche garde une question ouverte. Le tableau complet la rend visible avant qu’un chiffre soit repris. Il évite aussi qu’une comparaison fondée uniquement sur les lignes disponibles paraisse couvrir chaque zone. Les totaux exploitables restent de 383 pour le marketing et les études de marché, et de 362 pour les relations publiques, sur un périmètre commun de 387 zones.

Nous avons utilisé les fichiers nationaux et métropolitains de l’OEWS de mai 2025, obtenus le 24 octobre 2026. Le périmètre local a été défini à partir des délimitations géographiques de cette publication, indépendamment de la disponibilité des professions. Il contient toutes les MSA entières admissibles des 50 États et du district de Columbia, comptées une seule fois. Les zones non métropolitaines, les territoires et les totaux par État sont exclus de ce périmètre local.^[1][7]

Pour chaque profession, nous avons comparé sa propre médiane publiée par le BLS pour les États-Unis aux valeurs annuelles locales : 10e et 25e percentiles, médiane, 75e et 90e percentiles. L’intervalle détaillé exige les 5 valeurs exploitables ; la comparaison plus simple de la fourchette centrale exige les 25e et 75e percentiles. Les totaux exploitables coïncidaient pour chaque profession. Nous avons conservé les lignes indisponibles plutôt que de laisser la couverture de publication définir la liste des zones.

L’intervalle interquartile inclut ses extrémités. Dans la comparaison détaillée, une égalité exacte serait enregistrée comme une limite publiée, avec tous les libellés de percentiles correspondants ; aucune n’a été observée ici. Nous avons utilisé les valeurs numériques publiées sans nouvel arrondi, sans tolérance inventée de quasi-égalité ni interpolation d’un percentile exact. Les valeurs numériques élevées valides restent numériques ; une borne ouverte de la source est conservée comme borne, et non traitée comme une valeur exacte.^[2][8]

Les estimations de mai 2025 reposent sur 6 panels semestriels d’enquête, de novembre 2022 à mai 2025, avec les procédures d’estimation fondées sur des modèles de cette publication.^[5] Il s’agit d’estimations datées, et non d’offres d’octobre 2026. Les arrondis publiés et l’estimation comptent près d’une limite. Les mesures habituelles d’erreur sur l’emploi et le salaire moyen ne fournissent pas les erreurs des percentiles et la covariance nécessaires aux intervalles de confiance de ces comparaisons. Nous ne présentons donc pas de significativité statistique et n’ajoutons pas d’intervalles de confiance aux nombres de zones.^[6]

Le principe de comparaison est établi. Notre apport est son application complète et vérifiable à ces 2 professions : chaque zone, chaque référence, les 5 percentiles ou statuts de la source, et les comparaisons obtenues. Les téléchargements distinguent les résultats affichés de l’inventaire complet de 774 lignes et fournissent la méthode et le code de reproduction. Un chiffre national peut ouvrir la conversation ; une fiche qui conserve la profession, la fourchette locale, la date et les questions restantes donne à la personne suivante une base plus utile pour l’évaluer.^[2]