May mga nagrerekomenda ng podcast kahit hindi pa sila nag-follow ng isang palabas sa social media

Nagsimula ang paghahambing sa 1,722 respondent sa US sa survey ng Pew noong Disyembre 2022. Lahat sila ay nakinig ng podcast sa nakaraang 12 buwan at tahasang nagsabing nakapagrekomenda na sila ng podcast kahit minsan. Sa grupong ito, 711 ang tahasang nagsabing hindi pa sila nag-follow ng social media account ng podcast o host nito. Matapos ilapat ang survey weights, 40.6% ang bahagdan nila.^[1][2]

Kung walang paglalapat ng weights, 41.3% ang bahagdan ng parehong mga respondent. Inilalarawan nito ang bilang sa sample; ang 40.6% naman ang tantiyang may weights na ginagamit sa buong artikulo. Parehong kombinasyon ng mga sagot ang tinutukoy ng dalawang porsiyentong ito. Hindi sila dapat pagdagdagin o ituring na magkahiwalay na audience.

Ang “pag-follow” dito ay tumutukoy sa social media account, hindi sa pagdaragdag ng palabas sa isang podcast app. Tinatanong kung nakapagrekomenda na at nakapag-follow na kahit minsan. Ang tanong tungkol sa pakikinig sa nakaraang 12 buwan ang nagtatakda kung sino ang kasama sa pagsusuri; hindi nito nililimitahan ang dalawang karanasang iyon sa parehong taon.

Magkahiwalay na porsiyento para sa pagrerekomenda at pag-follow sa social media ang inilalahad ng orihinal na ulat ng Pew tungkol sa mga tagapakinig. Sa pagsusuri namin, magkasamang tiningnan ang mga sagot sa loob ng grupong nagsabing nakapagrekomenda na sila. Ipinapakita nito kung gaano kalaking bahagi ng grupong iyon ang tahasang nagsabing hindi pa sila nag-follow sa social media. Hindi namin ipinapalagay na parehong mga tao ang kinakatawan ng magkahiwalay na kabuuan.^[3]

Maaaring anumang podcast ang inirekomenda, at hindi tinutukoy ng survey kung kanino o sa anong paraan ito sinabi. Posibleng nakakita pa rin ng podcast content sa social media ang taong hindi pa nag-follow ng podcast account. Kaya nagbibigay ang resulta ng dahilan upang suriin kung sapat ang follower list bilang batayan ng mga aanyayahan, hindi upang sabihing hindi na kailangan ang promosyon sa social media.

Para sa creator na nagpaplano ng podcast promotion, mahalagang pag-isipan kung saan makikita o maririnig ang paanyaya. Isang opsiyon ang post para sa kasalukuyang mga follower. Maaari ring maglagay ng maikling pangungusap sa episode, sa paglalarawan nito o sa newsletter na ipinapadala na sa mga tagapakinig, upang maabot ang ibang bahagi ng audience. Mga opsiyon itong susuriin; hindi inihambing ng pag-aaral ang bisa ng mga channel na ito.

Magsimula sa pakinabang ng episode. Sino ang maaaring may dahilan para irekomenda ito sa iba? Maaaring maalala ng tagapakinig ang problema ng katrabaho habang nakikinig sa talakayan, o ang kaibigang nagtanong tungkol sa paksa. Mga posibleng sitwasyon itong magagamit sa gabay, hindi mga motibong nakita namin sa survey.

Gawing sapat na tiyak ang hinihinging kilos upang makapagpasya ang tagapakinig kung angkop ito. Sa “Ibahagi ang podcast na ito,” siya pa ang kailangang mag-isip kung kanino at bakit. Mas malinaw ang konteksto kung may partikular na problemang kaugnay ang paanyaya. Panatilihin itong maikli at natural sabihin sa dulo ng episode.

Para sa negosyong nakikipagtulungan sa isang podcast creator, itanong kung anong ebidensiya ang batayan ng sinasabi tungkol sa mga rekomendasyon. Ang bilang ng mga follower ay naglalarawan ng social account. Ang salaysay ng tagapakinig na nagrekomenda siya ng episode ay naglalarawan ng ibang kilos. Hindi mapatutunayan ng alinman sa dalawang ito lang na nakinig ang pinagpasahan, naging customer o bumili ng produkto ng sponsor.

Makakatulong ang pagkakaibang ito sa mas malinaw na pag-uusap tungkol sa partnership. Sa halip na ipagawa sa creator ang pagtatantiya ng reach mula sa bawat senyales ng interes, pag-usapan kung anong kilos ang gustong hikayatin at kung anong mga obserbasyon ang makatutulong sa pagsusuri nito. Panatilihin ang kasalukuyang mga ulat sa audience at kampanya; ipaliwanag kung ano talaga ang sinusukat ng bawat isa.

Kopyahin ang mga sumusunod na field sa isang dokumento bago buuin ang paanyaya. Walang kailangang pagpaparehistro. Kasangkapan sa pagpaplano ang gabay na ito: hindi nito inilalapat sa sariling audience ang porsiyento mula sa pambansang survey.

Episode at layunin: [Pangalanan ang episode at ang tiyak na problema o interes na tinatalakay nito.] Gawing sapat na nakatuon ang paksa upang maipaliwanag ang pakinabang nito sa isang pangungusap. Kung mahirap ilarawan ang buong season, pumili ng kapaki-pakinabang na episode na puwedeng simulang pakinggan.

Sino ang maaaring makinabang: [Ilarawan ang isang tao at sitwasyon, sa halip na malawak na demograpikong grupo.] Hindi ang tanong kung sino ang kailangang maging follower. Ang tanong ay kung sino ang maaaring may dahilan para pakinggan ang partikular na episode na ito.

Paanyaya: [Isulat ang pangungusap na humihiling sa tagapakinig na irekomenda ang episode.] Tukuyin ang kaugnay na sitwasyon at hayaan siyang magpasya kung may kakilala siyang babagay dito. Huwag mangako ng resultang hindi kayang ibigay ng episode.

Link at pag-access: [Ibigay ang link ng episode at ipaliwanag kung may kinakailangan upang ma-access ito.] Tiyaking tugma ang pupuntahang pahina sa paanyaya. Kung kailangan ng account o bayad upang makinig, sabihin muna ito bago hilinging ipasa ang episode sa iba.

Saan ito makikita o maririnig ng mga tagapakinig: [Piliin sa mga kasalukuyang channel ang mga lugar na mapaglalagyan ng paanyaya.] Isaalang-alang ang mismong episode at iba pang channel na ginagamit na ninyo. Sabihin kung mga social follower lang ang naaabot o makikita rin ang paanyaya sa ibang lugar.

Feedback at susunod na desisyon: [Tukuyin ang tanong, ang panahong saklaw nito at kung paano gagamitin ang mga sagot.] Pagpasiyahan kung kailangang linawin ang paliwanag, pumili ng mas kapaki-pakinabang na episode o alamin kung kanino naging makabuluhan ang episode. Huwag munang bumuo ng konklusyon tungkol sa benta o paglaki ng audience kung wala pang ebidensiya.

Basahin ang natapos na gabay na parang ikaw ang tagapakinig: malinaw ba kung ano ang hinihiling na irekomenda at bakit ito magiging mahalaga sa iba? Kung kailangan pa ng paliwanag mula sa team, baguhin muna ang paanyaya bago ito ipamahagi nang mas malawak.

Balikan ang kathang-isip na studio sa simula. Ipinapaliwanag ng episode nito kung paano makapaghahanda ang may-ari ng negosyo ng malinaw na design brief. Gusto ng team na irekomenda ng mga tagapakinig ang materyal kapag may kakilala silang magpapagawa ng malikhaing proyekto. Halimbawa ang sumusunod na nasagutang gabay, hindi kampanyang may nasukat na resulta.

Episode at layunin: “Paghahanda ng design brief.” Tulungan ang unang beses magpapagawa na ayusin ang gusto niyang iparating bago makipagkita sa designer. Tungkol sa episode na ito ang paanyaya, hindi sa lahat ng serbisyong ibinebenta ng studio.

Sino ang maaaring makinabang: Isang katrabaho o kaibigang magpapagawa ng website, visual identity o iba pang design project at hindi sigurado kung paano ipaliliwanag ang kailangan niya.

Paanyaya: “May kakilala ka bang naghahandang makipagtrabaho sa isang designer? Kung makatutulong ang episode na ito upang maipaliwanag niya ang proyekto, ipadala sa kaniya ang link.” Nagbibigay ang pananalita ng dahilan upang isaalang-alang ng tagapakinig ang pagrerekomenda, nang hindi muna hinihiling na mag-follow siya ng account.

Link at pag-access: Ang pampublikong pahina ng episode sa website ng studio, na may pamagat at malinaw na paraan upang makinig. Libre itong ma-access sa kathang-isip na halimbawang ito. Sinusuri ng team ang link bago ito isama sa paanyaya.

Saan ito makikita o maririnig ng mga tagapakinig: Maikling pagbanggit malapit sa dulo ng episode, isang pangungusap sa paglalarawan ng episode at ang kasalukuyang newsletter ng studio. Maaari ring gumawa ng social post ang team, pero hindi limitado sa social followers nito ang paanyaya.

Feedback at susunod na desisyon: Tanungin ang mga tagapakinig tungkol sa episode na ito sa isang malinaw na tinukoy na panahon. Gamitin ang mga sagot upang alamin kung malinaw ang iminungkahing pakinabang at kung may nagsabing inirekomenda niya ito. Pagpasiyahan kung lilinawin ang paanyaya o ibang episode ang gagamitin sa susunod na promosyon.

Ipagpalagay na sumagot ang isang tagapakinig na ipinadala niya ang link sa katrabahong nagsisimula ng proyekto. May tiyak nang salaysay ng isang rekomendasyon ang team. Maaari itong magtanong, nang opsiyonal, kung ano ang nakitang kapaki-pakinabang sa episode kaya ipinasa ito sa iba. Hindi pa rin nito alam kung nakinig ang katrabaho o nakipag-ugnayan sa studio.

Sa susunod na meeting, mayroon nang mas malinaw na mapag-uusapan kaysa pangkalahatang pagtatalo tungkol sa pagdami ng follower. Maaaring talakayin ng team ang episode, ang paanyaya at ang sinabing dahilan ng pagbabahagi. Maaari nitong patuloy na tingnan ang kasalukuyang mga ulat sa social media at pakikinig, nang hindi inaasahang pareho ang kuwentong makikita sa mga ito.

Hindi masasabi ng isang mas lumang pambansang resulta kung ano ang ginawa ng sariling mga tagapakinig ng studio. Maaaring sagutin ng maikli at opsiyonal na feedback form ang mas makitid na tanong. Halimbawang template para sa isang pinangalanang palabas at panahon ang nasa ibaba; hindi ito kopya ng questionnaire ng Pew o isang napatunayang survey scale.

Tukuyin muna ang kaugnay na audience: “Mula [petsa ng simula] hanggang [petsa ng pagtatapos], nakinig ka ba ng kahit bahagi ng [pamagat ng episode]?” Ibigay ang mga opsiyong Oo, Hindi, Hindi ko matandaan at Mas gusto kong hindi sumagot. Kung tungkol sa mga tagapakinig ang ulat, ipaliwanag na ginagamit nito ang mga respondent na sumagot ng Oo.

Pagkatapos, itanong: “Mula [petsa ng simula] hanggang [petsa ng pagtatapos], inirekomenda mo ba ang [pamagat ng episode] sa kahit sino?” Gamitin ang parehong mga pagpipilian. Ang tanong tungkol sa rekomendasyon ay dapat tumukoy sa pagrerekomenda; ibang tanong ang sinasagot ng pag-click sa share button o pagkakaroon ng magandang opinyon.

Kung mahalaga sa desisyon ang pag-follow sa social media, itanong ito nang hiwalay: “Sa kasalukuyan, fina-follow mo ba ang [pangalan ng account ng palabas o host] sa [pangalan ng social platform]?” Muli, magbigay ng opsiyon para sa hindi sigurado at sa ayaw sumagot. Sinusukat nito ang kasalukuyang kalagayan para sa pinangalanang account. Sadyang naiiba ito sa tanong ng mas lumang survey tungkol sa kung nakapag-follow na kahit minsan ng anumang podcast o host.

Maaaring magdagdag ng opsiyonal na tanong tungkol sa kung bakit naging karapat-dapat irekomenda ang episode. Hayaang ilarawan ng respondent ang sitwasyon nang hindi pinapangalanan ang taong kinausap niya. Kapaki-pakinabang na konteksto ang kailangan ng team, hindi ang contact details ng ibang tao.

Nakaaapekto ang lugar ng paanyaya sa feedback kung kaninong mga sagot ang matatanggap. Kung sa social account lang iniaalok ang form, maaaring hindi nito maabot ang mismong mga tagapakinig na gustong maunawaan ng team. Sabihin kung saan inilagay ang paanyaya, kailan tumanggap ng sagot at sino ang sumagot. Inilalarawan ng opsiyonal na form ang mga respondent nito; hindi nito awtomatikong kinakatawan ang buong audience.

Panatilihin ang mga hindi sinagutang tanong sa halip na gawing Hindi ang mga ito. Kung iuulat ang mga sagot tungkol sa pag-follow sa loob ng grupong kumpirmadong nagrekomenda, panatilihin sa batayang bilang ang mga walang sagot sa follow question at lagyan ng malinaw na label. Huwag direktang ihambing ang resultang iyon sa 40.6%: magkakaiba ang populasyon, mga petsa at tanong tungkol sa pag-follow.

Tinutukoy ng kapaki-pakinabang na ulat sa mga rekomendasyon ang episode, paanyaya at ebidensiyang mayroon. Para sa kathang-isip na studio, maaaring ganito ang malinaw na tala: “Ang mga tagapakinig na sumagot sa paanyaya naming magbigay ng feedback ay nagkuwentong inirekomenda nila ang episode tungkol sa design brief. Nakatulong ang kanilang mga sagot upang maunawaan namin kung saang mga sitwasyon naging kapaki-pakinabang ang pagpasa nito sa iba.” Gamitin lamang ang pahayag kung sinusuportahan ito ng mga sagot.

Isama ang eksaktong tanong, mga petsa at bilang ng mga respondent sa anumang ulat na may mga bilang. Ilarawan nang hiwalay ang ebidensiya tungkol sa pag-follow, kasama ang kaugnay na account at panahong saklaw. Maaaring magrekomenda nang higit sa isang beses ang isang tao, kaya magkaiba rin ang dapat na label para sa bilang ng mga rekomendasyon at bilang ng mga tao.

Dapat umayon sa ebidensiya ang susunod na hakbang. Kung mali ang pagkaunawa ng mga respondent sa paksa, linawin ang paanyaya. Kung may sinabi silang pakinabang na hindi inaasahan ng team, tingnan kung malinaw itong naipapaliwanag sa pahina ng episode. Kung kaunti ang feedback, suriin muna ang paanyaya at kung saan ito inilagay bago magpasiyang walang nagrekomenda ng palabas.

Para sa negosyong sumusuri ng creator partnership, mas tiyak na ang maaaring itanong: ano ang kailangan nating makita bago sabihing matagumpay ang promosyon? Magkakahiwalay na ebidensiya ang kailangan para sa pagsasabing may nagrekomenda, may bagong follower at may bagong customer. Sinusuportahan ng survey ang pagsusuri ng mga rekomendasyong lampas sa follower list; ang sarili ninyong gawain ang magtatakda kung aling karagdagang resulta sa negosyo ang mahalaga.

Sinuri namin ang inilabas na datos mula sa American Trends Panel ng Pew Research Center, Wave 118, na isinagawa noong Disyembre 5–11, 2022 sa mga adult sa US na edad 18 pataas at hindi nakatira sa mga institusyon. Pinili sa pagsusuri ang mga nagsabing nakinig sila sa nakaraang 12 buwan at tahasang sumagot ng Oo sa kung nakapagrekomenda na sila ng podcast. Sa loob ng parehong grupo, binilang ang tahasang sumagot ng Hindi sa kung nakapag-follow na sila ng social media account ng podcast o host.^[1][2]

Para sa porsiyentong may weights, hinati namin ang kabuuan ng final survey weights ng mga tahasang sumagot ng Hindi sa kabuuan ng weights ng lahat ng kumpirmadong nagrekomenda, saka minultiplika sa 100. Ginamit sa pagkalkula ang mga nakaimbak na weights bago i-round ang ipinapakitang resulta. Para sa kontekstong walang weights, hinati ang 711 sa 1,722. Ang parehong ipinapakitang porsiyento ay ni-round sa isang decimal.^[5]

Hindi sapat ang walang sagot sa tanong tungkol sa rekomendasyon para maisama sa grupong nagrekomenda. Ang walang sagot sa follow question ay nananatili sa denominator ng grupong iyon at hindi itinuturing na Hindi. Napapanatili nito ang pagkakaiba ng tahasang sagot at impormasyong hindi ibinigay ng respondent.

Isinasaalang-alang ng paglalapat ng weights ng Pew ang pagpili ng sample at ang hindi pagsagot. Nag-uulat kami ng isang deskriptibong tantiyang may weights, nang walang confidence interval o significance test para sa bagong bahagdang ito sa loob ng tinukoy na grupo. Tungkol ang mga sagot sa naiulat na karanasan sa iba't ibang podcast, na posibleng nangyari sa magkaibang panahon; hindi nila pinatutunayan ang epekto ng kampanya o isang kasalukuyang benchmark para sa lokal na merkado.^[4]

Nasa mga download ang ipinapakitang pinagsama-samang resulta at teknikal na paliwanag ng pagkalkula. Hindi kasama ang mga indibidwal na sagot, identifier at survey weight. Kunin nang hiwalay ang orihinal na dataset sa pamamagitan ng proseso ng pag-access ng Pew Research Center.

Pinagmulan: American Trends Panel ng Pew Research Center. Ang mga opinyong ipinahayag dito, kabilang ang anumang implikasyon para sa patakaran, ay sa may-akda at hindi sa Pew Research Center.