Pagkita mula sa podcast: nagbabayad din ba ng subscription o merchandise ang mga bumibili ng produkto?

Ang pangunahing resulta ay 58.2%: ang weighted na porsiyento ng mga bumili dahil sa podcast na tahasang sumagot ng Hindi sa parehong tanong tungkol sa kung nagbayad na sila ng podcast subscription at kung nakabili na sila ng podcast merchandise. May 41.4% pang nag-ulat ng kahit isa sa dalawang karanasan. Ang natitirang 0.4% ay hindi maikategorya dahil may kulang na sagot.^[1][2]

Ang bawat porsiyento sa paghahambing na ito ay nakabatay sa parehong 763 respondent. Bahagi sila ng 2,530 respondent na nakinig sa podcast sa nakaraang 12 buwan. Pinili namin mula rito ang mga nagsabing bumili sila ng isang bagay dahil ipinromote o pinag-usapan ito sa podcast. Hindi lahat ng listener, lahat ng customer o lahat ng nakakita o nakarinig ng advertisement ang batayan ng paghahambing.

Ginagamit namin ang “mga bumili dahil sa podcast” bilang maikling tawag sa grupong iyon. Kasama sa tanong ang pagtalakay at pagpromote, kaya hindi ito audience ng advertising lamang. Hindi rin tinutukoy ng tanong ang item o nagbenta nito: maaaring podcast merchandise mismo ang binili. Hindi rin ipinapakita ng survey kung aling podcast ang nag-udyok sa pagbili o kung sa parehong show galing ang subscription o merchandise.^[2]

Para sa creator, may isang palagay na hinahamon ng resulta: na anumang patunay ng pagbili sa pamamagitan ng podcast ay patunay na rin ng demand para sa bagong membership o merchandise. Hindi nito sinasabing tatanggihan ng 58.2% ang isang alok sa hinaharap. Wala silang iniulat na nakaraang pagbili ng dalawang uring ito; hindi sinubukan sa survey ang isang bagong alok, presyo o mensahe.

Mas luminaw ang pagkakaiba nang hatiin pa ang parehong grupo. Gamit ang survey weights, 12.9% ang nagbayad na ng subscription pero hindi pa bumili ng podcast merchandise; 17.4% ang bumili na ng merchandise pero hindi pa nagbayad ng subscription; at 11.1% ang nag-ulat ng pareho. Pinakamalaki pa rin ang 58.2% na hindi pa nakagawa ng alinman. Ang 0.4% ay may mga sagot na hindi sapat para matukoy ang kategorya.

Limitado ang kahulugan ng “lang” sa dalawang kategorya. Ang subscription lang ay Oo sa tanong tungkol sa subscription at Hindi sa tanong tungkol sa merchandise. Hindi nito ibig sabihing wala silang ibang creator na sinuportahan o ibang pinagkagastusan. Hindi kasama sa paghahambing ang donasyon, live events at iba pang posibleng pinagmumulan ng kita.

Sa inilabas na mga rekord, mas malaki ang porsiyento ng bumili ng merchandise lang kaysa sa nagbayad ng subscription lang. Hindi nito tinutukoy kung alin ang mas magandang negosyong buuin. Hindi namin alam kung anong mga alok ang nakita nila, magkano ang ibinayad, gaano sila kadalas bumili o magkano ang ginastos ng creator para matupad ang order. Iba ang pagbibilang ng mga taong nakabili na sa paghahambing ng kita o tubo.

Naipakita na sa orihinal na ulat ng Pew ang magkakahiwalay na porsiyento ng mga aktibidad na ito sa mga podcast listener. Ang dagdag ng aming pagsusuri ay ang pagtingin sa parehong mga tao sa loob ng grupo ng mga mamimili. Hindi masasabi ng magkakahiwalay na kabuuan kung gaano kadalas na sa iisang tao naganap ang mga karanasang iyon. Maipapakita iyon ng magkaparis na sagot, pero hindi nito ipinapaliwanag ang mga dahilan.^[3]

Ang praktikal na aral ay panatilihing hiwalay ang ebidensiya para sa bawat alok. Ang kuwento ng listener tungkol sa pagbili ng inirekomendang produkto ay nababagay sa plano para sa rekomendasyon ng produkto. Maaari itong maging simula ng pag-uusap tungkol sa membership o merchandise, pero hindi dapat itala ang listener bilang kumpirmadong mamimili ng alinman.

Para sa subscription, isulat kung anong pakinabang ang magpapatuloy matapos ang unang bayad. Isa ba itong malinaw na bonus series, access sa kapaki-pakinabang na archive o ibang tiyak na benepisyo? Pag-isipan kung ano ang kayang ibigay nang tuloy-tuloy ng creator at ano ang kailangang malaman ng listener bago magbayad. Tungkol ang mga tanong na iyon sa halaga ng alok at kakayahang ibigay ito; hindi sila sinasagot ng survey.

Para sa merchandise, gawing malinaw ang mismong item. Ano ang matatanggap ng bibili, anong detalye ang kailangang ipaliwanag, at ano ang mga obligasyon sa paggawa at delivery? Kapaki-pakinabang na feedback ang pagkagusto sa disenyo, pero hindi iyon katumbas ng order na naisagawa na. Ang paghihiwalay sa mga yugtong ito ay tumutulong sa maliit na team na huwag ituring na tiyak na benta ang ipinapakitang interes.

Nakakatulong din ang ganitong disiplina sa negosyong nakikipagtulungan sa podcast creator. Kailangang tumugma ang ebidensiya tungkol sa audience sa iminumungkahing gawain. Hindi pinatutunayan ng nakaraang pagbili ng produktong nabanggit sa show na nagbabayad ang audience para sa show; hindi rin pinatutunayan ng karanasan sa membership na mabebenta ang isang bagong produktong ia-advertise. Maaaring ilahad sa brief ang kaugnay na ebidensiya nang hindi ito ginagawang pangako tungkol sa performance ng kampanya.

Kung ang kasalukuyang gawain ay pagpili ng mga kakapanayamin mula sa audience, tinatalakay ng kaugnay naming pag-aaral tungkol sa pagsukat ng influencer marketing kung paano pumipili ng magkakaibang grupo ang magkakaibang tanong sa survey.^[7]

Gamitin nating halimbawa ang isang kathang-isip na podcast tungkol sa paghahalaman. Paminsan-minsan, sinasabi ng mga listener sa host na bumili sila ng kagamitang tinalakay sa show. Pinag-iisipan ng team ang bayad na audio series na angkop sa isang panahon ng pagtatanim at isang apron na may tatak ng show. Ang sumusunod na talaan ay halimbawa sa pagpaplano, hindi aktuwal na negosyong inobserbahan o resulta ng survey.

Gumawa ng hiwalay na entry para sa bawat alok gamit ang limang parehong bahagi: ang alok, ebidensiyang hawak na, tanong na hindi pa nasasagot, pinakamaliit na kapaki-pakinabang na susunod na hakbang, at obserbasyong magbibigay-katwiran sa dagdag na komitmen. Ang layunin ay gawing tiyak ang susunod na desisyon. Hindi kailangang imultiply ang anumang porsiyento sa survey sa laki ng audience ng show.

Rekomendasyon ng produkto. Ebidensiyang hawak: mga mensahe ng listener na naglalarawan ng pagbili ng mga kagamitang tinalakay. Bukas na tanong: mas malawak bang demand ang ipinapakita ng mga mensahe, o ilang karanasang madaling maalala lamang?

Susunod na hakbang: panatilihing kaugnay ang mga halimbawa sa mismong kagamitan at episode na tinutukoy nila.

Dagdag na komitmen: suriin ang iminungkahing partnership ayon sa tugma nito sa audience at sa napagkasunduang sukatan ng negosyo. Hindi sapat ang mga mensahe lamang upang patunayan ang benta na maiuugnay sa isang susunod na partner.

Bayad na audio series para sa isang panahon. Ebidensiyang hawak: wala pang ebidensiya ng pagbili para sa iminungkahing series na ito. Bukas na tanong: aling bahagi ang sapat ang halaga para bayaran ng mga listener, at kaya ba itong ihatid ng team?

Susunod na hakbang: magpakita ng malinaw na balangkas at itanong sa mga listener kung ano ang magagamit nila.

Dagdag na komitmen: isaalang-alang lamang ang isang maliit at malinaw na bayad na alok matapos suriin ang ipinapangakong content at trabahong kailangan para maihatid ito. Ang interes na sinabi sa pag-uusap ay dapat manatiling nakatala bilang interes.

Apron na may tatak ng show. Ebidensiyang hawak: konsepto ng disenyo, pero wala pang order. Bukas na tanong: gusto ba ng mga listener ang mismong item na ito sa presyong kayang panindigan ng negosyo?

Susunod na hakbang: suriin ang disenyo at praktikal na pangangailangan, kabilang ang sukat kung naaangkop, paggawa at delivery.

Dagdag na komitmen: magpasya tungkol sa imbentaryo gamit ang ebidensiyang para mismo sa item at kakayahan ng negosyo, hindi gamit ang porsiyento ng bumili ng merchandise sa lumang survey.

Sa susunod na pagpupulong para sa pagpaplano, maaaring basahin ng team ang mga entry nang magkatabi. May iniulat na pagbili sa halimbawa ng produkto; mga tanong pa ang laman ng dalawang iminungkahing alok. Dahil malinaw ang pagkakaibang iyon, mas madaling pumili ng susunod na gawain nang hindi nagkukunwaring may napiling panalo ang pananaliksik.

Panatilihing maikli ang talaan para magamit ito. I-update ang ebidensiya kapag may nagbago, at ihiwalay ang mga mungkahing hakbang sa mga pagbiling nangyari na. Layunin nitong gawing mas madaling suriin ang susunod na komitmen, hindi gumawa ng inaasahang kita mula sa survey.

Apat sa 763 mamimili ang hindi maikategorya bilang nakasuporta na sa podcast sa isa sa dalawang paraang sinukat, o bilang hindi pa nakagawa ng alinman. Katumbas sila ng 0.4% ng grupo matapos gamitin ang survey weights. Isinama pa rin namin sila sa denominator sa halip na basta alisin.

Kung lahat ng hindi maikategoryang kaso ay mapabilang sa grupong nakasuporta na, tataas mula 41.4% tungong 41.8% ang weighted na porsiyento ng may kahit isang karanasan sa pagsuporta. Kung lahat naman ay mapabilang sa grupong hindi pa nakagawa ng alinman, tataas ang porsiyento nito mula 58.2% tungong 58.6%. Ang mga saklaw na ito ay tumutukoy lamang sa posibleng epekto ng mga tanong na hindi nasagot. Hindi nila sinusukat ang lahat ng kawalang-katiyakan sa survey.

Kahit ang pinakamababang halaga para sa grupong hindi pa nakagawa ng alinman ay lampas sa kalahati. Kaya masasabi naming mayorya ng weighted na grupo ng mga mamimili ang nag-ulat na wala pa silang alinman sa dalawang karanasan, nang hindi nagpapasya kung saan ilalagay ang mga kasong kulang ang sagot. Hindi natin maaaring gamitin ang maliit na saklaw na ito bilang patunay na eksakto ang resulta para sa bawat podcast audience.

Hindi ito mga confidence interval. Inilalarawan ng ebidensiya ang inilabas na mga sagot sa survey sa US noong Disyembre 2022, na kinalkula gamit ang survey weights. Hindi nito ipinapakita ang kasalukuyang kahandaang magbayad, at hindi nagiging pagtataya para sa lokal na merkado ang resulta dahil lamang isinalin ang artikulo.

Sinuri namin ang American Trends Panel ng Pew Research Center, Wave 118, na isinagawa noong Disyembre 5–11, 2022. May 5,132 adult respondent sa US ang inilabas na datos. Sa kanila, 2,530 ang nag-ulat na nakinig sa podcast sa nakaraang 12 buwan at kwalipikadong sagutin ang mga tanong tungkol sa mga ginawa nila. Ginagamit ng pagsusuring ito ang 763 na nag-ulat na bumili ng isang bagay dahil ipinromote o tinalakay ito sa podcast.^[1][2]

Tinatanong ng mga item tungkol sa subscription at merchandise kung nagawa na nila ang bawat aktibidad kahit kailan. Walang hiwalay na takdang panahon ang tanong tungkol sa pagbili ng produkto. Ang pakikinig sa nakaraang 12 buwan ang batayan kung sino ang nakatanggap ng mga tanong; hindi dapat ilapat ang takdang panahong iyon sa lahat ng kanilang nakaraang pagbili. Hindi tinutukoy ng mga sagot ang kasalukuyang subscription o pagkakasunod-sunod ng mga pagbili.^[2]

Ginamit namin ang final survey weight na inilabas kasama ng datos para sa bawat porsiyento. Sa loob ng grupong may 763 mamimili, pinagsama namin ang weights para sa isang kategorya, hinati sa kabuuang weight ng buong grupo, at minultiply sa 100. Ang bilang ng respondent na walang weights ay naglalarawan sa dami ng sagot; hindi iyon ang numerator ng ipinapakitang weighted na porsiyento.

Ang Oo sa alinman sa dalawang tanong tungkol sa pagsuporta ay nagpapatunay ng kahit isang karanasan, kahit walang sagot sa isa pang tanong. Para mapabilang sa walang alinman, kailangan ang tahasang Hindi sa pareho. Lahat ng iba pang kombinasyon ay nananatiling hindi matukoy. Hiwalay sa talahanayang may limang kategorya ang subscription lang, merchandise lang, pareho, walang alinman at hindi kumpletong mga sagot. Walang sagot na nawawala ang itinuturing na Hindi.

Bago kalkulahin ang bagong paghahambing, sinuri namin ang bilang ng kwalipikadong respondent at muling kinalkula ang mga inilathalang porsiyento upang tiyaking pasok sa kanilang rounding intervals. Ginamit ang nakaimbak na weights bago mag-round para sa display. Isang decimal place ang porsiyento sa artikulo at mga download; ang maliliit na pagkakaiba mula sa pagdaragdag ng mga ni-round na bahagi ay hindi dapat ituring na dagdag na respondent o kategorya.^[4]

Inilalarawan ng pamamaraan ng Pew ang probability sampling at mga pag-aayos para sa selection at nonresponse. Hindi naitatag ng mga materyal na available para sa pagsusuring ito ang isang paraan ng pagkalkula ng survey-design variance na maaaring ulitin para sa mga bagong porsiyento sa piniling grupong ito. Kaya nag-uulat kami ng mga porsiyentong naglalarawan sa datos gamit ang survey weights, kasama ang mga saklaw dahil sa kulang na sagot, nang walang confidence intervals, significance tests o pahayag na mas mahusay ang isang paraan ng pagkita kaysa sa iba.^[5]

Ipinapaliwanag din ng dokumentasyon ng release na maaaring magpalit ng ilang bihirang halaga upang protektahan ang mga respondent. Ang inilabas na mga rekord na iyon ang sinusuri namin. Mahalaga sa interpretasyon ang sariling ulat ng nakaraang pagbili, mga hindi nasagot na tanong at proteksiyon sa privacy; wala sa mga ito ang malulutas sa pagtrato sa weighted na porsiyento bilang prediksiyon ng benta.^[6]

Pinagmulan: American Trends Panel ng Pew Research Center. Ang mga opinyon dito, kabilang ang anumang implikasyon sa patakaran, ay sa may-akda at hindi sa Pew Research Center. The opinions expressed herein, including any implications for policy, are those of the author and not of Pew Research Center.